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Congrès, salons, incentives, événements, Bruxelles doit regagner des parts de marché, avec une stratégie claire, des chiffres, et des actions ciblées.

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Le MICE, meetings, incentives, conferences, exhibitions, est un moteur économique majeur. Il fait tourner les hôtels, la restauration, les taxis, les commerces, les lieux culturels, et il crée de l’emploi. Après la crise sanitaire, beaucoup de villes ont accéléré pour récupérer des congrès et des salons. Je demande un état des lieux précis de Bruxelles, et surtout, les mesures concrètes pour redevenir plus compétitifs.

Pourquoi le MICE est stratégique

Le tourisme d’affaires n’est pas un “bonus”, c’est une colonne vertébrale. Il remplit les chambres en semaine, il soutient des emplois stables, il génère des dépenses plus élevées par visiteur, et il renforce la visibilité internationale de Bruxelles. Quand le MICE décroche, ce sont des recettes en moins, des emplois fragilisés, et une image qui s’affaiblit.

Ce qui a changé depuis la crise

Les formats ont évolué, plus d’hybride, plus d’exigences logistiques, plus d’arbitrages budgétaires, plus de concurrence. Les organisateurs veulent des destinations accessibles, sûres, simples à comprendre, et capables de fournir une expérience fluide. Bruxelles a des atouts, institutions européennes, connectivité, offre culturelle, capacité hôtelière, mais elle doit aussi corriger ses handicaps.

Les leviers à actionner maintenant

Accessibilité et mobilité

Une destination MICE se juge sur la facilité d’accès et les déplacements sur place. Les chantiers, les fermetures, et l’information doivent être anticipés et lisibles.

Capacité et qualité des infrastructures

Palais des congrès, halls, équipements techniques, connectivité, sécurité, et capacité d’accueil, il faut rester au niveau des villes concurrentes.

Marketing et prospection

Pour gagner des congrès, il faut une prospection structurée, des dossiers solides, et une coordination efficace entre acteurs publics et privés.

Expérience et sécurité

Propreté, sécurité, accueil, signalétique, qualité de l’espace public, ce sont des critères déterminants pour les organisateurs et participants.

Durabilité

Les organisateurs exigent des garanties, mobilité, déchets, énergie, traiteurs, reporting. Bruxelles doit pouvoir offrir des événements plus durables, sans greenwashing.

Données et suivi

On doit piloter avec des chiffres, nombre d’événements, nuitées, retombées, part de marché, et adapter les politiques selon les résultats.

Les questions que je pose au Gouvernement

Je veux un bilan clair depuis la crise, et une feuille de route. Bruxelles doit savoir où elle se situe, et ce qu’elle met en place pour remonter dans la compétition.

Quelle est l’évolution du nombre d’événements MICE à Bruxelles depuis 2019, et quelles tendances observe-t-on par type d’événement ?
Quelle est l’évolution des nuitées liées au MICE, et de la dépense moyenne estimée par visiteur d’affaires ?
Bruxelles a-t-elle regagné son niveau d’avant-crise, et sinon, quels segments restent en retard ?
Quelles mesures ont été prises pour renforcer l’attractivité MICE, et quels résultats mesurables ont-elles produit ?
Quels sont aujourd’hui les principaux freins, mobilité, propreté, sécurité, coûts, disponibilité de lieux, et comment les corrige-t-on ?
Quelle stratégie de prospection existe pour attirer congrès et salons internationaux, et quels objectifs chiffrés sont fixés ?
Quelle est la coordination entre Visit.brussels, Brussels Expo, les acteurs hôteliers, et les autres opérateurs publics concernés ?
Quelles actions spécifiques sont prévues pour aider les hôtels, l’Horeca et l’événementiel à rester compétitifs ?
Quelles mesures concrètes existent pour renforcer la durabilité des événements, et comment en évalue-t-on l’impact ?

Mon objectif

Redonner à Bruxelles une place forte dans le tourisme d’affaires. Avec une stratégie lisible, des objectifs, des chiffres publics, et une coordination qui simplifie la vie des organisateurs.

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